東鵬の国営放送計画は急速に軌道に乗り、建築資材の生放送マーケティングトラックをリード

はじめに: Dongpeng は、何千もの店舗のショッピング ガイドをアンカーに変え、20 万回以上の閲覧、120 万回以上の「いいね！」、1 万人以上のフォロワーを獲得し、ランキング NO.1 を獲得しました。

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の流行は、社会運営モデルや住民の消費行動に一連の変化をもたらし、また、陶磁器業界に新たな事業レイアウトの方向性をもたらし、店舗の延期や店舗販売の強制が生じています。 「一時停止ボタン」を押す必要がありましたが、東鵬はこの状況を利用して、2 月 24 日に主なマーケティング活動をオンラインに切り替え、オンライン マーケティングのライブ放送が本格化しました。

片手でトラフィックを把握し、もう一方の手でトランザクションを容易にする

東鵬は、さまざまなオンライン チャネルを通じて正確な顧客の流れの獲得を増やすだけでなく、ライブ ブロードキャスト マーケティング戦略の導入にも着手し、自社のトラフィック タオバオ ライブ ブロードキャスト プラットフォームに依存して数千の店舗ショッピング ガイドをアンカーに導きます。 、Dongpeng は、新旧のオンライン顧客、クラウド ランディング エリアの爆破活動をわずか 1 週間で展開し、Dongpeng New Retail は数百の店舗を立ち上げ、200,000 以上のビュー、120 万以上のいいね、10,000 以上のフォロワーを獲得し、現在建築資材カテゴリで 1 位にランクされています。 , タオバオはライブストリーミングへの店舗参加者数がナンバーワンであり、感染症流行中、1万件近くの新規小売売上高が正確な顧客に配信され、新規顧客の流入と配信ストアへの売上転換にも大きく貢献した。

ライブ ブロードキャスト マーケティングを行う 3 つの方法

この調整のハイライトの 1 つである新しい小売ライブ ブロードキャスト戦略として、Dongpeng は 3 つの主要なゲームプレイを設定しました。ショッピング ガイド独立ライブ ブロードキャスト、地域連携ライブ ブロードキャスト、およびショッピング ガイド独立ライブ ブロードキャストです。ゲームプレイは、店舗がライブ ブロードキャスト マーケティングに迅速に参加して適応し、ライブ ブロードキャスト ツールを使用して自社の顧客をオンライン運営に変え、同時にタオバオのパブリック ドメインから新しい顧客の流れを獲得できるように設計されています。地域連携ライブ ブロードキャスト ゲームプレイの目的は、本部に配信エリアでの大規模イベントのウォームアップとトラフィックを集める機会を提供することです。新しい小売店の独立したライブ ブロードキャストを本部のビッグ データと組み合わせて、革新的なライブに関する継続的な研究を行うことができます。ブロードキャスト マーケティング手法とトラフィック収益化。

配信チームはすぐに頻度を調整し、ライブ ブロードキャスト マーケティングを開始しました。

現在の市場で唯一変わらないのは、変化そのものです。ブランドは、ビジネスの変化に迅速に適応することを学ばなければなりません。変化。主要な消費者グループの変化に伴い、ライブ ブロードキャストは現在の消費のホットワードとなり、主要なトラフィック プラットフォームもブランドのライブ ブロードキャスト リソースへの支持を増やしています。最善を尽くして、この配当の波をつかみ、すぐにゲームに参加し、ライブ ブロードキャスト マーケティング機能の構築を強化してください。

ライブ ブロードキャストのセールスに必要な能力は総合的なもので、専門能力、エンターテイメント能力、プロモーション能力の 3 つのうち少なくとも 1 つを備えている必要があり、3 つを組み合わせるのが最善です。これにより、流通ストアチームは自らの販売力を伸ばす方向性が得られ、成長すれば必然的にファンも増え、また、ファンの蓄積がより多くの新規顧客をもたらすという単純な直線的な成長ではありません。そしてその後の爆発的な成長。しかし、現在の建築資材業界、特にセラミックタイル業界はまだロールモデルを形成していません。これは東鵬流通店にとってチャンスであり、ライブブロードキャストのマシュー効果は特に顕著です。東鵬本社新小売は、優れたショッピングガイドアンカーの成長計画に全面的に参加し、流通店舗チームと協力して、セラミックタイル業界と建材業界に小李嘉琦の創造に努めます。

蓄積を通じて、新しい小売の利点が強調される

この事業調整により、東鵬の新しい小売の利点がさらに強調されました。長年にわたる新しい小売モデルの積極的な探求と反復を経て、東鵬の新しい小売システムは完全に完成しており、東鵬の本社と流通チームは多くの経験を蓄積しています。 . 効率的なオンラインとオフラインの連携とシームレスな相乗効果。ライブブロードキャストマーケティングとソーシャルマーケティングは、2020年の東鵬のニューリテール戦略においてすでに重要な部分を占めていました。現在の流行は、メーカーの認識とペースが非常に一貫しているという前提の下で、ニューリテール戦略の策定プロセス全体が触媒的な役割を果たしました。トレンドに基づいて加速します。

乗り越えられない冬はなく、来ない春もありません。ウイルスが猛威を振るうこの最も暗い瞬間に、東鵬のメーカーはこの状況を利用して協力して感染症と闘い、建築資材業界が春に向けて危機をチャンスに変える新たな例を提供しようと努めている。

(この記事は企業から提供されたものです)