ハン・ジュフェン：「共創・共有・共生 - デザイン価値と建材価値の統合」

以前は、製品のデザインは豊富で、カラフルで、複雑で、機能はシンプルでしたが、製品は非常に識別可能でした。しかし、今ではブランド、形状と認知度 認知度はますます低くなり、消費者は機能性、使いやすさ、技術革新に重点を置いています。そのため、私たちはブランドの価値を知る必要があります。

適用できる新しいデザイン ソフトウェアがある場合、デザイナーは何をすべきでしょうか?実際、デザイナーはオリジナルのホームデザインを行う必要があります。そうしないと、消費者はソフトウェアの完成品をすべて体験できなくなります。しかし、今、チャネルの問題があります。デザイン面 デザインが完了すると、すべてのマテリアルライブラリとすべての家庭用製品が効果に反映されます。これは実際に販売側に入り、つまり販売がデザインに入り、デザインが製品開発に浸透します。チャネルの分裂とは、実際には、将来のデザインが一部のチャネルを置き換えることを意味し、デザイナーがデザインを完了した後、ブランドは研究開発のためにブランドの製品を直接使用し、製品開発中のデザインでそれを体験することができます。ステージ。したがって、デザイナーが家庭用製品の形状、個性、技術、職人技について研究と革新を行うことができて初めて、製品とブランドは確かな活力を示すことができます。

未来のデザインにおいて、デザイナーは製品開発者と初めて真に共同創造することができます。そうしないと、たとえそれらが開発されたとしても、将来のデザイン プラットフォームやデザイン ソフトウェアは真に意味のあるものとなり、真に適用されなくなります。新しい人工知能設計ソフトウェアは、マテリアルライブラリ、つまりソースが更新できないため、デザインを実現できません。そのため、将来的には、デザイナーは家具会社と連携して共有と共創を実現する必要があります。

家庭用製品とデザイナーは将来どのように生き残っていくのでしょうか?共創、共有、共生。今日の市場では、デザイン会社も変革と再編を進めており、クラウドコンピューティング、ビッグデータ、人工知能、VR、BIMテクノロジーが適用されています。アプリケーション、技術のアップデート、これら 6 つの側面は、デザイナーの作業方法と専門的な境界を直接的に変化させました。家庭用家具や建築資材のチャネルの変化により、多くのブランドが直接敗北したため、ブランドの価値と活力を再配置する必要があります。最近、若者はますます大きなブランドを手に入れ、自分の経験に対する要求がますます高くなっています。しかし、なぜニッチなブランド、特にデザイナーブランドがこれほど売れているのでしょうか。なぜなら、消費の主流はすべて将来の若者に関するものだからです。

共創、共有、共生の 3 つの側面強い>

まず、家庭用品のライフサイクルが変化しました。 「顧客主義」 が提唱される現代では、1960年代生まれの人でも、見た目も精神も常に若く、ライフスタイルは常にアップデートされており、体験第一の考え方がますます重要になっています。 . それはますます明らかになってきています。したがって、この場合、消費者は以前と違って、1 つの製品を数年消費できましたが、今は 1 年消費できれば良いということで、各製品のライフサイクルが非常に短くなっているように見えます。常に反復して更新するため、ライフサイクルがますます短くなり、消費者はどんどん若くなっており、 その結果若い消費者は、ブランドがメインだった過去の消費とは異なり、ブランドを消費のガイドとして捉えなくなりました。それは新しい体験、新しいテクノロジー、そして新しいモデルです。

新しい生活習慣や詳細を含む新しい生命体を、従来の製品の研究開発に追加する必要があります。現代の空間デザインの手法や特性も変化しています。 以前は、デザイナーはスペースに重点を置いた「 シェイプ」 をインターフェイスのデザインとして使用していました。スタイリングを考え、今では携帯電話やスピーカーなどの「体験」を中心にデザインしています。 BMW やメルセデス・ベンツのような車は、より長い時間が要因であることがわかっています。車はどんどん似てきて、ロゴを外すとどこのブランドか分からなくなるかもしれません。なぜ？それは盗作と言えるでしょうか？いいえ、これは単純な盗作ではありません。ドイツのBMWには革新的な能力があるのではないでしょうか？これは事実ではありません。なぜなら、スタイルは重要ではないからです。現在、消費者は製品のスタイルにますます注意を払っていませんが、スタイルも重要ですが、その役割は低下しています。スタイル中心のデザインではなく主に体験中心のデザインが重要です。